W ciągu 17 lat pracy nad strategiami zrozumiałam, że strategia nie ogranicza się do tego, co dzisiaj jest znane i tego, co dziś uważa się za wykonalne. Jest na to prosty powód…
Kiedyś na konferencji jogowej w Katowicach, usłyszałam najfajniejszą definicję świadomości jaką słyszałam: świadomość to kumanie tego w czym tkwię. I tak to ze mną zostało, dlatego, że dotyczy wszystkiego, także pracy stratega czy managera w firmie. Rozumienie tego, czym jest firma, co posiada, gdzie konkuruje, jakie ma przewagi bez upiększeń ale też bez defetyzmu to podstawa do pracy nad nią. Także warunek konieczny do pracy nad wizją i strategią.
Strategia to plan (scenariusz) a teraz nawet kilka planów (scenariuszy) na to, jak dojść tam gdzie chcemy.
Strategia dotyczy wyborów, które zawierają kompromisy. To nie jest zbiór najlepszych praktyk.
Strategia to dokładna analiza oraz niezwykła kreatywność. Potrzebne są obie te umiejętności.
Strategia to pozycjonowanie strategiczne. Gdzie w branży chcesz być? Projektujesz pozycję przewagi – jakbyś budował zamek na wzgórzu, gdzie Twoi Klienci wybierają Cię i znajdują, a rywale boją się Cię naśladować.
Strategia to taka fosa gospodarcza. Dzięki strategii chronimy się przed nowymi uczestnikami rynku.
Strategia wykorzystuje Twoją wspaniałość, której inni nie mogą łatwo skopiować.
Przełożenie strategii na realne życie, inaczej mówiąc, transformacja idei w rezultaty, wymaga dużo wysiłku, odpowiednich zasobów i silnego zaangażowania.
Jednak czasami to nie wszystko. Co nie działa dobrze?
1. Strategia to przemyślane połączenie wielu elementów oraz ciągła gotowość do ich zmiany.
„W XXI Wieku będziemy świadkami nie 100 lat postępu technologicznego ale postępu rzędu 20 tysięcy lat (oczywiście w stosunku do dzisiejszej szybkości postępu) lub tysiąc razy większego niż ten osiągnięty w XX wieku”.
„ Wkraczamy do porządku tak bardzo różnego od naszej ludzkiej przeszłości, jak my sami jesteśmy różni od zwierząt niższych”.
Ray Kurzweil w książce „Nadchodzi Osobliwość” już w 2005 roku napisał słowa, które cytuję powyżej. Co dzieje się dzisiaj?
Traktuj zmianę jako stałą.
Pomagaj sobie i innym rozładować strach i niepokój.
Dlaczego zmiany są dla nas tak trudne?
Dlaczego myśl o nadchodzącej zmianie wywołuje u nas lęk?
Co mówi nauka o pierwotnym systemie przetwarzania w naszych mózgach?
1. Nasze ciało migdałowate przetwarzając: zagrożenia, strach, niepokój, aktywuje tryb walki lub ucieczki (kortyzol, adrenalina), zanim świadomie uznamy zagrożenie.
„Nie dokonuje się wyborów między ryzykiem a porażką: albo wybierasz ryzyko i dążenie do wielkości, albo odrzucasz ryzyko i zostajesz w cieniu”.
Lubię patrzeć na krytykę, rozczarowanie i porażkę jak na prezenty od życia…
Gdy ktoś nas krytykuje, możemy zweryfikować nasze zachowanie, zastanowić się nad sobą, ćwiczyć asertywne odpowiedzi. Gdy się rozczarujemy to zobaczymy prawdę – to boli ale cieszy. Dobrze jest żyć w realu a nie w marzeniach lub niewiedzy. A jeśli zaliczymy porażkę, to gdy wyciągniemy wnioski, to ona jest dla nas darem.
Nasz świat się zmienia. Środowisko VUCA, w którym żyjemy zmusza nas do zrewidowania złożeń dla naszych biznesów. Zaczynamy zauważać, że ważniejsze nawet od tych założeń są pytania
Kim jesteśmy?
O co naprawdę się troszczymy?
Gdzie oddajemy swój czas?
Zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność sprawiają, że zastanawiamy się nad wizją zmiany naszego biznesu.
Sprzyjające środowisko uczenia to takie, w którym z przyjemnością, ciekawością i motywacją osoby zdobywają nowe umiejętności. Czy łatwo jest stworzyć takie środowisko dla osób dorosłych? Nie. Osoba dorosła już wszystko
Uczucia danej osoby dostarczają wskazówek co do jej potrzeb. Po omówieniu w poprzednim wpisie pierwszej litery – F, teraz zajmiemy się U. W modelu FUKO, litera U przysparza najwięcej wątpliwości:–
Słowa mają moc i odpowiednie ich dobieranie jest wielką sztuką. Szczególnie wtedy, gdy musimy porozmawiać z kimś o oczekiwaniach czy konsekwencjach. Managerowie znają FUKO – akronim sposobu komunikowania informacji, szczególnie
Czy lubimy ich czy nie – konsultanci są integralną częścią świata biznesu. W naszych czasach: intensywnego rozwoju, ciągle nowych koncepcji, ostrej konkurencji potrzebni są specjaliści, którzy są ekspertami z danego
Jesteśmy w tak zwanym interregnum – fazie, gdzie stare już nie działa a nowe jeszcze nie przyszło. Stare zasady zarządzania przestają się sprawdzać. W nowym świecie: zmiennym i szybkim, podstawą
Przykładam szczególną wagę do tego, aby prowadzić szkolenia wyłącznie metodą warsztatową. Jest to specyficzny rodzaj szkolenia, wymagający od uczestników samodzielnej i grupowej pracy, pełnego skupienia i przede wszystkim chęci do nauki. Z
Jestem fanką uczenia. Uwielbiam się uczyć oraz uczyć innych. Widzę jak następuje zmiana w sposobie zdobywania wiedzy. Proces uczenia to teraz podróż odkryć, poszukiwań i eksperymentów, która jest dobrze znana naukowcom i dzieciom 🙂
Chcę się tutaj podzielić znalezionymi wnioskami po przeczytaniu i przemyśleniu dwóch wspaniałych książek: „Wiek przezwyciężonego rozumu” Charlsa Handy i „Sposób bycia” Carla Rogersa.
Mam wspaniałą pracę: jestem doradcą zarządzania, ze specjalizacją – strategia.
Najważniejsze rzeczy, którymi się zajmuję to:
Wykonuję i wdrażam strategie firm. Przeprowadzam transformacje firm obecnie na firmy zwinne i rezylientne.
Wraz z właścicielami firm, managerami i pracownikami kreujemy przyszłość ich firmy i gdy jest już dobrze opracowana to ją wdrażamy.
Prowadzę warsztaty dedykowane dla firm w zakresie strategii firmy, strategii marketingowej, zmiany organizacyjnej.