Sparing Strategiczny
Przegadaj temat z obiektywnym specjalistą.
"Siedział tam i dyskutował ze sobą cicho, spokojnie, wsłuchany w oba głosy swojej dyskusji, które się zgadzały, że dobrze by było, gdyby znalazł się jeszcze jakiś głos trzeci – ktoś bystry, starszy i mądrzejszy, kogo można by zapytać."
WARSZTAT: SPARING STRATEGICZNY/1:ALL
Warsztat, na którym zespół do spraw strategii w firmie ogląda temat z różnych punków widzenia. Doświadcza procesu strategicznego i skutków swoich decyzji na sobie.
Występuję tutaj w roli facylitatora i trochę adwokata diabła. Kwestionuję przyjęte koncepcje, zadają trudne pytania, zmuszam do obrony hipotez. W ciągu pracy z zespołem wykorzystuję symulacją strategiczną „Twierdza Poznań”, podczas której uczestnicy doświadczają procesu określania i wdrażania strategii w ich firmie.
Przed warsztatami grupa dostaje zestaw zadań domowych (ćwiczeń strategicznych) obejmujących etapy procesu analitycznego i kreatywnego. Sprawdzamy w ten sposób czy nic nie zostało pominięte na etapie wyznaczania strategii.
Uczestnicy warsztatu wychodzą z konkretnymi wskazówkami dotyczącymi procesu wdrażania strategii w ich firmie, są pewni swojej strategii lub z obszarami do rozważenia/poprawienia. Sparing strategiczny, jak to sparing, jest burzliwy, emocjonalny, kreatywny, pełen pomysłów, pytań i mocnych argumentów.
Polecam dla firm, które chcą sprawdzić swoją strategię z kimś obiektywnym, z zewnątrz, kto od 18 lat pracuje nad rozwojem w różnych firmach.
DORADZTWO W ZAKRESIE ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW STRTEGICZNYCH
Spotkanie doradcze 1 na 1 lub doradca z zespołem zarządzającym, którego celem jest zastanowienie się nad wyzwaniami strategicznymi w firmie.
Doradztwo polega na odgadywaniu drogi do odpowiedzi. Prowadzimy wspólnie analizy, wyciągamy kryteria i dochodzimy do akceptowalnego zbioru rozwiązań. To wspólna praca wymagająca myślenia, bardzo angażująca i przynosząca wymierne rezultaty.
DORADZTWO w zAKRESIE ROZPOCZĘCIA PROCESU STRATEGICZNEGO
Tego typu spotkanie z doradcą wybierają najczęściej zarządzający, którzy są na etapie wyznaczania pierwszy raz strategii w swojej firmie. To właściciele, którzy mają marzenia/ambicje wzrostu firmy i wiedzą, że bez strategii będzie trudniej. Na spotkaniu omawiamy fazy procesu strategicznego, wytyczamy niezbędne analizy oraz kroki procesu kreatywnego. Następnie przeprowadzamy symulację, podczas której omawiamy proces wdrożenia.
Tworzenie strategii zmusza do myślenia o scenariuszach przyszłości, buduje ścieżki na mapie, określa cele i sposoby komunikacji, wzmacnia motywacją i zaufanie do własnych posunięć oraz jest bardzo ważnym mechanizmem uczenia się organizacji.
sPARING STRATEGICZNY/1:1
Celem sparingu jest zderzenie swoich myśli i przekonań ze specjalistą z tematu strategia. Sprawdzenie czy wzięliśmy pod uwagę wszystkie ważne obszary, czy zrobiliśmy niezbędne analizy i jak kreatywnie podchodzimy do tematu.
Jest to jednorazowe, bardzo intensywne spotkanie, dla zarządzających, którzy szybko potrzebują upewnić się co do swojego oglądu sytuacji oraz podejmowanych decyzji.
Sparing strategiczny dostępny jest w dwóch wersjach:
- Sparing online. Czas: 2h. Szybka wymiana, weryfikacja.
- Sparing F2F. Czas: 4h. Wnikliwe pochylenie się nad tematami strategicznymi z symulacją strategiczną.